新白皮书释放：管理仓库劳动差距的最佳实践

白皮书：管理劳动差距的最佳实践

劳动力市场数据表明，在即将推出的假日购物季节，急剧上升的工资可能不足以弥合供应链劳动力短缺，表明这项研究发表在一款针对管理仓库劳动差距的短期和长期方法的白皮书中。

市场领导者和小型公司在物流，零售和制造业中的洞察力证实，招聘挑战是无处不在的。劳动力成本上升必将溢出利润和价格。例如，Salesforce预测美国零售商将面临2230亿美元的销售该假期季节的额外费用。

管理仓库劳动力短缺的方法

即使在大流行之前，劳动力市场也很紧张。然后Covid-19减少了劳动力并大规模加速了电子商务的兴起。然而，萎缩的劳动力和电子商务的上升份额是长期趋势，不会与大流行消失。

因此，管理仓库劳动短缺需要中期长期策略，双重焦点：

• 吸引和留下劳动力
• 提高效率和吞吐量

新技术解决了这两点。他们开辟了宽敞的自动化范围，以提高生产力。他们还有助于使仓储工作更容易，更安全，更有价值。

白皮书探讨了最近的劳动力市场数据和来自行业领导者的见解。它还概述了最常见的短期和长期方法，包括来自行业领导者的实践。

执行摘要

1.劳动力市场统计在许多发达经济体中展示历史高点。

• 美国在美国有大约一百万个职位开口，而且有人填补它们。
• 德国劳动署主席表示，他们面临着大规模的劳动力短缺问题。
• 在U.K.中，职位空缺数量高于其Pre-Covid高的21.5％。

2.长期趋势这有助于问题包括从电子商务和仓库工作的低薪和苛刻性质的劳动力的提高需求。许多物流就业职位带来了重大的安全风险，并涉及对员工招聘和保留负面影响的艰苦和重复性的任务。

3.短期解决方案可以在假日购物季节2021年度提供一些支持。白皮书调查沃尔玛，亚马逊等一些市场领导者的招聘实践。市场领导者和较小的公司正在提高薪酬增加，并采用包括契约加入奖金的侵略性招聘实践。然而，还应考虑选择非货币福利。

4.长期解决方案需要，因为所有指标都指向持续劳动力短缺问题多年。问题的战略方法将人力资源战略与自动化相结合。

最终的解决方案是创造一种良好的生产力循环，积极影响所有其他重要因素。自动化是创造这种向上螺旋的关键部分。

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