如何使管理人员相信机器人加工

你可能会看到机器人加工的好处…但你的老板会吗？以下是如何说服管理层批准您的机器人加工项目。

你是否曾经有过想与老板分享的关于如何改进业务的好主意？

我们可以看到一项新技术或方法将给我们的车间带来的好处。尽管如此，管理层可能会说“没有足够的预算”或“没有足够的时间”。

机器人加工可以改变你的业务。一个加工机器人可以简化你的生活，甚至超过传统的数控机床。

你可能意识到机器人加工可以给你的车间或生产线带来的好处。不过，管理层可能不会这么相信，至少现在还不会!

以下是您如何说服管理层批准您的机器人加工项目。

为什么管理层可能不同意机器人加工

想象一下，你向你的老板提出开始使用机器人加工的建议……他们说不。

你认为他们被拒绝的原因是什么？

在这种情况下，我们常常很快就指责管理层。我们可能会说他们“对新技术视而不见”或者他们“太专注于削减成本”。

虽然在某些罕见的情况下，这些可能有一定的真实性，但可能性不大。在大多数情况下，管理层人员都非常致力于使企业成功。使业务尽可能有效地运行符合他们的利益。

虽然你可能会看到机器人加工的好处，但他们可能会更关注风险。

关于机器人新技术的5个常见问题

首先，你的老板可能不知道机器人的好处。相反，他们听到“新的机器人过程”，就会想到许多问题中的任何一个，包括:

• “太贵了”.—可能是最常见的问题。对许多人来说，自动化等同于高成本。

• “投资回报率长且不确定”.—经理们可能会考虑投资回报而不是前期成本。如果他们看不到一个明确的回报时间，或者他们认为回报时间太长，他们就会推迟。

• “我们忙于其他业务”.—你的老板考虑的不是机器人加工可能带来的潜在省时效益，而是所有员工的工作时间。

• “自动化将不再受欢迎”。—媒体上充斥着“机器人找工作”的故事。管理层可能认为员工会抵制。

• “我们不需要机器人加工。”-你可能会提出机器人加工作为现有手工或CNC加工的替代方案。然而，管理层可能不明白为什么机器人会比你现有的机器人更好。

重要的是要直接解决这些问题，而不是忽视它们。当你表明你已经理解了他们的担忧时，管理层更有可能接受你的建议。更好的是，你已经想出了克服它们的策略。

确保提案成功的6个步骤

创建一个成功的机器人加工方案需要几个准备步骤。

这意味着，如果你想让你的提案被接受，你需要做一些“家庭作业”。

以下是构建一个水密提案的6个步骤，将说服管理层机器人加工是一个好的解决方案:

• 评估机器人加工的适用性.—在向管理层提出解决方案之前，你首先要确定自己。花一些时间来澄清机器人加工将解决的具体问题。

• 列出好处和切实的改进.—如果你已经研究机器人自动化有一段时间了，你可能会有一种直觉。列出制造流程的潜在好处，并在可能的情况下添加具体数字。

• 找出什么对你的老板很重要。—如果你以一种直接表达你老板主要关注的问题的方式展示你的好处，你的提议被接受的机会就会大得多。例如，如果他们总是在谈论削减成本或增加产量，那么这些可能对他们来说很重要。

• 将好处转化为他们能够理解的语言.—这就是这个过程的“绝地精神欺骗”的来源……好吧，也许不完全是心理欺骗。然而，如果你以一种直接表达你老板最关心的问题的方式“翻译”这些好处，你成功的机会就会飙升:如果你的老板最关心的是业务增长，而不是说机器人加工将“使加工更加灵活”，你可以说“允许我们生产更大的工件，这将使我们服务于新的市场。”

• 构建并演练你的提案。—每一个提议，无论多么小，都可以从一些好的预演中受益。例如，你可以写下提案，但也要确保你能自信地大声表达出来。

• 提出你的建议并跟进。—完成“家庭作业”后，您现在可以向管理层介绍您的机器人加工案例。确保回答任何问题，并通过书面形式发送提案的详细信息进行跟进。

通过模拟提高你的成功几率

他们说，一幅画抵得上千言万语。

你认为机器人的功能模拟值多少字？可能有几百万！

最后，您可以进一步提高说服管理层使用机器人加工的机会:在RoboDK中创建一个应用程序的模拟。看看如何在短短几个步骤中创建一个机器人加工模拟和机器人程序。

您还可以通过尝试我们针对Autodesk Fusion 360、Mastercam、Autodesk Inventor或MecSoft/RhinoCAM的插件了解更多信息。