成员自1984年以来

了解更多

AIA-Advanced Vision+Imaging已转变为Advanced Automation协会,该协会是全188jinbaobo org球领先的视觉+成像、机器人、运动控制和工业AI行业自动化行业协会。

根据以下文件提交的内容:

工业:
N/A

应用程序:
N/A

愿景增长导致人才短缺,但哪里有认可?

发布07/27/2018

作者:温·哈丁,特约编辑

只要我们有足够的人手,生意就会兴隆起来。帮助想要的。

参观世界各地的机器视觉公司,与经理们交谈,这是最常见的话题:如果我们有足够的人来研究这一切,业务就会蓬勃发展。

好消息是,世界对机器视觉、机器人和运动控制行业所提供的东西如饥如渴。但至少对于其中一个细分群体,即机器视觉,市场的增长并没有直接转化为普通大众或更重要的群体——进入大学和职业学校的学生——日益增长的意识和认可。

问题的核心是人们普遍缺乏对现代制造业的认识——这一趋势在机器视觉等特殊利基产业中更是雪上加霜。例如,在2016年的一项关于父母对制造业职业看法的调查中,半数受访者认为制造业不是一个令人兴奋、具有挑战性或有吸引力的职业。超过20%的受访家长认为制造业是“过时和/或肮脏的工作环境”

“我仍然必须向朋友和家人解释,当我说我从事光学工作时,我不生产眼镜,”美国宇航局成像副总裁格雷格·霍洛斯(Greg Hollows)说高精度的光学透镜,带着讽刺的语气。

“机器人行业在吸引学校和让他们致力于向学生介绍该级别自动化的项目方面做得非常好,”该公司业务发展经理詹姆斯·加德纳(James Gardiner)表示中期技术公司.“有了机器人技术,学生们可以亲身触摸解决方案,并看到它的工作原理。不幸的是,对于机器视觉来说,我们更像是一个‘黑匣子’。”

吸引人才的技巧

高科技自动化公司认识到,在不牺牲客户所依赖的质量和可靠性的情况下,吸引年轻的工程师和技术人员是很重要的。这意味着要通过各种方式来提高行业意识和兴趣,包括:

支持K-12 STEM(科学、技术、工程和数学)项目。例如,与当地一所中学合作,演示由运动控制支持的酷应用程序。只要有可能,就给学生动手学习的机会——完成自动化任务的能力将比简单的工厂参观更有影响。

促进、赞助或参与学生竞赛。利用行业代表的投入,最近来自国家标准与技术研究所(NIST)的工业自动化敏捷机器人竞赛向团队提出了各种敏捷挑战,同时自主完成拾取和放置套件装配任务。通过当地高中、技术学院和工程学院寻找,甚至创建类似的比赛。

和大学老师和教授交朋友。虽然让学生在他们的成长阶段对工业自动化产生兴趣是很理想的,但你也要抓住每一个机会,教授一些通常不会出现在大学课程中的自动化技术,比如机器视觉或工业气动。

大学、工业齐头并进
好消息是学术界已经开始关注这个问题了。友邦保险就是明证视觉研究与学术网页在AIA教育战略总监罗伯特·胡什卡(Robert Huschka)的带领下,学生们在攻读工程学校或计算成像高级学位时,有了比以往更多的选择。基于学生和应届毕业生之间的在线讨论,计算成像在这两个领域都受到了关注北美全世界. 但据内部人士透露,我们还有一段路要走。

Edmund's Hollows解释说:“尽管成像技术有了发展,大学也看到了需求,但它仍然主要由B2C市场的一部分驱动。”。“图像分析、计算成像和图像处理正由苹果、谷歌、微软、Facebook和需要它的汽车公司推动。人们的兴趣主要集中在算法上……如果你修了计算成像的课程,它与光传播的科学几乎没有关系。你是taug虽然是零碎的东西,但不是彻底的专业知识。如果你从事光学工程和光子学,你倾向于专注于激光和光学,而不是成像光学。”

尽管机器视觉行业出现了巨大的增长,例如2018年初增长了19%,但总体市场规模影响着教育机构。主要由于光纤通信,全球激光行业每年的销售额约为100亿美元或以上。相比之下,北美的机器视觉销售额不足10亿美元,约占全球销售额的四分之一。

精明的机器视觉公司正在尽其所能地与附近的学院、大学和职业学校合作并发展关系。例如,Edmund Optics就与罗切斯特理工学院(Rochester Institute of Technology)密切合作。

Gardiner的中期阶段定期派遣工程师到附近的大学和职业学校讨论自动化,并特别向学生介绍机器视觉。“我们将其视为一种市场宣传,”加德纳解释道。“他们想上工程学校,我们建议,虽然一亿美元或十亿美元的公司可能有更多的职位,但我们的公司有更多的发展空间;他们可能有更多的工作机会,但我们有更多的空间发挥作用。”

保留:保留你所抓住的
回到众所周知的饮水冷却器:如果你让管理层回到他们的办公室,问他们劳动力管理的下一个最大挑战是什么,答案通常是留住员工,以及如何在供不应求的市场中完成这一任务,因为空缺职位远远多于应聘者。

埃德蒙·霍洛斯说:“对我们来说,这要归结于文化。”。“我们试图为我们的文化找到合适的人和合适的人,你需要明白,任何组织都会有不同的人。我们试图为个人提供一整套包括长期发展计划的方案。一些人将是简历的建设者,不会停留太久。另一些人将留下来,成为骨干是的。那些人想要长期稳定,你需要确保他们明白他们和你在一起。当其他人继续前进时,不要生气。”

对于自动化行业对合格、积极的人才的需求,没有快速的答案。随着大学水平上对成像的认识不断提高,市场正在做出反应,我们可以预期,随着机器视觉解决方案成为消费者体验中更常见的一部分,这一趋势将加速。但聪明的公司可以采取行动,利用人才的获取和保留作为竞争优势。

“你看A3商业论坛每年在奥兰多,你会看到很多白头发,而年轻人却太少。”在这个行业,这将是一个巨大的挑战:谁将成为领导者,谁将执掌我们最大的公司?谁来管理这些员工,让他们在机器视觉领域取得下一个突破,让我们的行业保持相关性和增长?这不仅是北美的挑战,也是欧洲和亚洲的挑战。亚洲市场无疑正经历着巨大的增长,如果我们想让北美机器视觉成为领先者,并引领市场走向未来,我们就需要站在前沿。”