利用ERP控制制造业的盈利能力

在过去的几年里，自动化随着技术创新而发展得非常好。制造业和消费者每天都在从中受益。硬件(如工业机器人)和企业软件(如NetSuite和Epicor ERP)比以往任何时候都更高效地协同工作，为制造商改进流程，并向消费者提供高质量的产品。然而，虽然生产过程的效率有了很大的提高，盈利能力的控制并没有得到应有的重视。支出和低效的资源使用是企业需要考虑的两个最重要的因素。

制造业盈利能力控制

根据美联储(fed)的数据，美国制造业已连续第二个月增长。机械、汽车、计算机和电子产品的工厂生产都标志着进入2018年下半年的生态系统将保持健康。一些工业生产的亮点包括工业产出增长0.3%和工业总产量增长0.1%。工厂生产也比去年同期增长了2.8%。

由于投资、创新和新技术的应用，产量增加了。虽然现代工具已被用来提高生产效率，维护实践，安全和工人健康感到压力，随之而来的需求增加的产量。改进实时监控、控制和维护的努力提高了安全性和设备可靠性。这有助于大量的工厂技术人员和操作人员承受利益相关者要求的压力。

虽然自动化、设备和人员每天都越来越和谐，但盈利能力控制的努力可以显著扩大。

生产变更管理

施耐德电气（Schneider Electric）副总裁兼爱迪生研究员彼得·马丁（Peter Martin）博士以制造商和公用事业供应商之间的关系为例，说明了变革直接应用于运营，但在制造过程的其他领域却被遗忘的速度。正是在这些领域和关系中，可以进一步探索盈利能力。

“大约20年前，你会与你的电力设施供应商谈判一项协议，比如提前一年确定价格。今天，随着开放电网，价格可能每五到二十分钟变化一次。天然气和原材料等其他投入品的成本变化也会一样快，”他说。“这种变化在消费者端也同样明显。多亏了谷歌和亚马逊，产品的价格可以在早上和晚上之间变化。”

彻底后一轮的1000多名高管的采访,马丁博士和他的团队认为疼痛是整个制造业的格局和变化可以为解决这一问题,说,“我们意识到通过使用传感器的工厂我们可以在每个模型实时会计成本和价值点在这个过程中,这些测量将使我们能够提供盈利控制，将效率、安全性和可靠性结合起来。”

制造业的可见性

马丁博士解释说，在另一个影响制造业运营盈利能力的因素的例子中“在这里，矿石和电力进入破碎回路，地面材料出来。三个因素影响盈利能力——消耗时的能源和材料成本，以及最终产品生产时的价值，”他补充道“你需要计算这三个变量，并将它们输入控制系统。传统的控制算法可以打开阀门或控制速度。但通过实时计算，算法将计算每个特定时间段每个阶段的生产值，并将该值输入历史记录中，以备存储和将来使用。”分析。因此，在产生成本的每一点上，您都有一个为期一天的价值列表。”

把这种可视性和数据管理方法想象成一个在整个交易日内对给定股票价值的股票报价器。在ERP系统的帮助下，已经在工厂或业务流程中利用自动化的制造商可以通过利润控制进一步补充其运营。

利用这些成本和波动，管理者可以更准确地预测、预算和使用实时会计工具进行谈判。重点从逐月的分析方法转向了早已过时的分析方法，取而代之的是逐秒分析。这为已经到位的制造业务的盈利能力和自动化工作提供了卓越的控制。

基于ERP的盈利能力控制

除了提供对资本和资源支出的宝贵洞察之外，ERP解决方案还带来了很多好处。

对于离散制造商和流程制造商来说，最大的改变因素之一是能够显著减少浪费。时间、金钱、材料和劳动力的浪费都可以通过更好地了解需求和更快的沟通来解决。这确保了生产的产品数量符合订单要求，并考虑到了变化。减少错误与不必要的浪费齐头并进。识别工艺和材料问题可以降低报废或返工订单的成本，从而控制成本并提高盈利能力。

整个ERP系统的通信也快速高效。这确保了正确的信息在手，用户可以访问他们需要的信息。因此，在跟踪订单详细信息、错误数据和错误通信方面浪费的时间不太可能发生。当整个组织在同一个系统上工作时合作的结果是更高的生产率。一致性和可靠性确保了更高的客户满意度和品牌忠诚度，随着业务的增长，这将进一步增加利润。

提高生产力和控制成本应该是企业最优先考虑的事项之一。有了ERP解决方案，全面按时交付（DIFOT）非常重要指标可告知您的组织在供应链中的交付绩效。它还可测量您的客户在他们想要的时候得到他们想要的东西的频率。更高的绩效会影响您的底线，ERP可以帮助简化所有相关流程。

对包含解决方案

Encompass Solutions, Inc.是一家ERP咨询公司和Epicor白金合伙人，提供专业的业务咨询，项目管理和软件实施服务。无论是对现有系统进行全面的实现、集成和更新，还是应对公司和运营增长中出现的挑战，Encompass都为每个客户的需求提供专门的方法。作为识别客户需求并提供正确解决方案的专家，我们确保我们的客户能够跟上行业发展的步伐。