机器人技术与COVID-19: A3与四位最高领导人小组讨论的重点内容

随着世界继续抗击COVID-19大流行的传播，机器人和自动化在帮助保护人们方面发挥着关键作用，同时帮助为医护人员和公众制造和运送关键用品。

4月8日，推进自动化协会(A3)188jinbaobo org召集了机器人行业的4位行业领袖进行在线直播小组讨论:

• 迈克·西科FANUC美国公司总裁兼首席执行官
• 弥尔顿Guerry,总统，SCHUNK美国
• Melonee明智,Fetch Robotics首席执行官兼创始人
• 尤尔根·冯·霍伦,总统,全能机器人

小组由罗伯特HuschkaA3教育战略总监的演讲内容广泛，涵盖了自动化对经济的影响、供应变化中断、关键业务见解和危机领导力等话题。900多名与会者观看了现场讨论米勒资源组．

如果你错过了网络研讨会，你可以在这里注册观看回放:https://www.robotics.org/webinar-detail.cfm/webinars/how-covid-19-is-impacting-the-robotics-industry-perspectives-from-ceos/id/104

以下是会议涵盖的一些关键话题的经过编辑的摘要:

机器人如何在这场危机中发挥作用?

迈克·西科:“我认为这让人们意识到机器人和自动化在我们的制造公司中有多么重要，当然在公司和世界各地都是如此。每次你去杂货店时，你都希望货架上有卫生纸，或者高乐湿纸巾，或者食品——奶酪和饮料之类的东西——你真的应该停下来想一想，机器人和自动化是如何帮助这些东西进入这些商店的。”

尤尔根·冯·霍伦:“首先，我想说，我实际上为这个行业本身感到非常自豪，因为我认为我们看到的创新数量，通过利用技术，如重新定位或重新装备生产线，迅速——我的意思是非常迅速——来处理需求和要求，无论是个人防护设备，还是检测试剂盒，或任何可能的东西，我认为是惊人的。”

Melonee智慧:“我们已经能够帮助公司让团队重返工作岗位。移动机器人的好处之一是，它们可以帮助保持社交距离。如果你仔细观察很多设施，你会发现，不是由人在不同地点之间进行转账，而是由机器人在进行转账。这帮了大忙。”

你认为随着我们在这场危机之后继续前进，行业会在多大程度上重新审视它们的供应链?

弥尔顿Guerry:“虽然在我们得到一些消息的时候很难做到这一点，但作为公司，我们必须把自己定位在我们必须看到另一面的位置上。我认为我们必须对我们产品的供应链进行长远的审视。我认为最成功的公司将会认真审视，他们将会看到他们想要投资的地方。显然，会有一些快速反弹，因为会有这种被压抑的需求发生。但在那之后，那些我们都信任、为我们提供商品和服务的公司将开始认真考虑那些对它们有意义的投资。”

尤尔根·冯·霍伦:这是第一次，我们，我们的公司，从供应链的健壮性或活力转向业务连续性。我认为，对我们来说，更重要的是如何确保我们能把产品送到客户手中?所以，当疫情在中国爆发时，我们当然立即受到了影响。我们采取了一些措施，来确定如何确保我们创建的供应链，首先，在这种几乎每天都在变化的危机中是可行的。你必须移动和移动。”

迈克·西科:他说:“我认为，企业考虑并实际开展本土业务已经有很长时间了。我认为大多数公司都经历了这些周期，在离岸概念的大量在岸，并回来了。当然，机器人和自动化在其中发挥了关键作用。它的发生。所以我们从我们的客户那里听到了很多这样的话，他们只是想知道下一步该怎么做。关于这次大流行，我想说的是，我今天的感受与昨天或前一周不同。”

在封城命令下，你们是如何让客户正常运营的?

迈克·西科:我想说，在这次大流行的前几周，我的很多电话和时间都是通过系统集成商或直接与最终用户交谈，以确保他们我们将在那里帮助确保那些机器人启动和运行。这使我们在这场大流行中发挥关键作用。

Melonee智慧:“因为我们在云端，我们可以在没有人员在场的情况下继续部署系统。现在所有人都被封锁了，他们需要这些关键系统。这不仅显示了自动化的价值，也显示了云与自动化相结合的价值。我们已经能够帮助他们非常容易地远程重新配置这个系统。这是我们在这次危机后将看到的事情之一。对灵活自动化的兴趣，而不仅仅是对重复性自动化的兴趣。”

在疫情封锁期间，汽车业受到了沉重打击。其他行业的表现是否更好?

迈克·西科:“很多行业，比如制药行业或食品、饮料、消费品，你可以想象，这些地方正在以最快的速度全速运转，确保所有人都在待命，这样他们就可以生产和做他们需要做的事情。当然，汽车行业现在上了很多头条，因为许多工厂都关闭了，不再生产汽车。但我认为，许多其他行业仍在尽最大努力遵守政府订单，也仍在为客户生产他们需要的东西。”

Melonee智慧:“我认为，任何从事必要业务的公司都像火箭飞船一样起飞了，但非必要业务的增长速度肯定在放缓。服装零售商受到了很大的冲击。事实证明，很多人并不需要买裤子。但我们看到的是大量的新流入，围绕医疗设备、制造商、制药和某些类型的消费电子产品。我猜人们都在买笔记本电脑。有很多因素促成了这种向在家工作的大规模转变。然后，有一件事对移动空间来说是非常真实的，有大量的入境消毒。所以，无论是化学消毒还是紫外线消毒，我们可能每天都会接到10到20条关于如何让人们安全地回到这些设施工作的建议。

这场危机终将结束，即使我们不知道何时结束。持续的影响是什么?我们该如何做好准备，在战争结束时做好准备?

迈克·西科:“我认为我们最终会度过这个难关，但我认为这将是具有持久影响的事情之一。我认为我们在2008-2009年经历的经济大衰退影响了我们对事物的看法。但它并没有持久。并不是说我们做的很多事都不一样。只是我们的经济发生了一些变化。这次(大流行)将对我们的基本行为方式产生持久影响。”

尤尔根·冯·霍伦:“我认为，这场大流行所做的一件事是让人们大量意识到对灵活性的要求。我相信我们会进入一个新常态。我确实相信，即使在我们自己的企业中，对最佳和有效的资源利用的定义也会有所不同。如果我用70-80%的时间审视自己，我不认为这是会发生的。我认为我们将努力利用我们今天在这里拥有的(视频会议)工具，只是努力提高效率和效果。我认为这不仅会超越我们的业务，而且会超越所有的业务。我认为人们会更多地思考这些事情。”

Melonee智慧:“我们将其视为三个阶段。第一阶段显然是封锁。第二个是过渡期。第三个显然是新常态——不管新常态是什么。我们正在准备的一件事是:我们认为，在走出转型进入新常态后，需求将会大幅上升。所以我们一直在和我们的客户合作——我们已经开始看到这一点，因为一些公司有更多的时间来布局新的技术项目。我们告诉他们现在开始关注这一点，这样他们就可以在封锁结束后做好准备，我们正处于过渡阶段。”

这场危机是对领导力的考验。你如何保持专注，让你的团队朝着你的目标努力?

弥尔顿Guerry:“我们将以不同的方式运作。我们的客户将以不同的方式操作。这是它的基础。但作为领导者，我们必须想办法让我们的团队保持参与和专注，让他们留在游戏中，确保他们知道机器人和自动化有一个光明的未来。而且大家都明白，这对他们来说是一个非常艰难的时期。因为很明显，这种经济的不确定性引发了很多恐惧。但再加上病毒和健康方面的不确定性，这对我们的员工来说当然是一件更大的事情。”

尤尔根·冯·霍伦:“我们今天所拥有的是以前从未发生过的。我认为这是全球性的，是碎片化的。它是很困难的。我认为，作为一个领导者，无论是哪家公司，你都必须在信息很少的情况下，相对快速地做出一些基本的决定，因为它变化得很快。所以我认为你必须做的一件事就是你必须回到你的优势和你的核心原则和信仰上来。在环球机器人公司，我们谈论的是为员工赋权。我基本上相信，首先，市场是存在的。它会回来的。”

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