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夹具和协作机器人的进步：A3的行政圆桌会议的亮点
推文：
对于机器人来说，人类对什么很容易。但抓握，软件和协作机器人的创新导致能力迅速提高 - 同时增加了可能的应用程序的数量。它现在更简单，更快，更便宜，以自动化制造，装配，物流，仓储，包装和表面整理的复杂解决方案。
5月12日，作为一系列圆桌会议的一部分188jinbaobo org推进自动化协会（A3），四个行业领导人讨论了这些技术如何在您的业务中应用和探索潜在的使用情况。
与会者：
- 乔坎贝尔，环球机器人公司战略营销与应用开发高级经理
- 吉姆·库珀，执行董事 - 全球账户，FANUC
- 克里斯蒂安·赫盖德，美国奥运会总经理
- 汤姆·里克，自动化副总裁，Schunk
小组受到了主持的罗伯特·胡什卡，A3的教育策略总监。
400多名与会者现场观看了讨论会，讨论会由法努克那机器人那舒克， 和通用机器人。如果你错过了网络研讨会，你可以这里注册以观看重播。
以下是一些已涵盖的关键主题的编辑摘要：
展望新冠肺炎危机的结束，经济学家们预测机器人和自动化的应用将更加广泛，这可能意味着大量新客户的到来。关于开始使用手爪和协作机器人，您会告诉商业领袖什么？
克里斯蒂安·赫盖德：无论是来自不同的制造商，还是来自不同的制造商，还是它是专门的视频内容的大量信息。在那里有很多厂家，所有的经销商和伴侣都在那里创造了这个内容，所以你作为制造公司可以进入并获得所需的信息来做出正确的决定。首先要摆脱危机，然后升级自动化。
乔坎贝尔：我们现在真正看到的大量浪涌是在过去从未真正自动化的公司，中小型企业，占美国制造能力的90％。我们通常会劝告他们找到肮脏和危险的工作。不要试图去解决你的所有问题，一切都在一步。寻找75,000美元，10万美元的问题并解决它，你知道，有点在自动化中构建一些肌肉记忆，特别是对于刚刚对此的人。
吉姆·库珀：我当然建议人们使用这个停机计划进行规划。许多人正在预测，当我们离开它时，我们会更强大。有很多关于重新支配的讨论，所以这是时候要看那个。
技术的合作机器人和技术进步正在创建一类新的客户 - 一个可能没有考虑自动化的客户。你如何劝告这些公司？
汤姆·里克：We all want to be successful in the USA on our manufacturing course, so it’s really important the users are successful, and if we can help them on the onset of their projects, we’re advising them to stay, take a look at what they want to achieve with automation and sets clear goals where they can measure. Then second, we’d ask them to prioritize. Then we can get something working and build on that success. Industrial manufacturing and advances in gripping are opening up new areas of opportunity, like in food and agriculture, plastics, and medical.
克里斯蒂安·赫盖德：我们已经看到了与可能没有用于自动化的较小公司的增长，在项目上更快地拉动触发器。在所有步骤中指导您的客户，并通过整个过程，而不是仅仅拥有组件并说“可以解决问题”，我认为是必不可少的。摆脱这场危机的关键是真正强大的是每个人都在共同努力向客户提供。
您如何确保易于使用实施的协作机器人应用程序？
乔坎贝尔：如果你有足够的资源，如果你有合适的能量，你会尝试让你的第一个应用程序快速启动和运行，那么使用协作机器人来实现自己的应用程序会非常成功。你想尽快得到回报。你想在房子的财务方面建立一点信心。我们经常推荐lead integrator。这些公司通常是小规模的公司，它们的发展速度非常快。我们看到，从采购订单到开始的三周半到四周的项目交付非常普遍。这样可以建立对整个项目的信心，让公司超越第一个机器人。
您如何向客户提供挑选伴侣进行整合？
吉姆·库珀：对于系统集成商可以提供的价值，有很多值得说的是，他们拥有过去的应用程序的经验。在所有这些中可能最重要的是了解安全方面，以及风险评估，并确保它是一个安全的应用程序，而RIA提供安全培训和安全工具，但您知道最终会归结为最佳用途end customers’ time to users’ time and, and also we try to help guide people through them.
客户应该如何选择右侧夹具？
汤姆·里克：最好的情况是，想想应用程序或项目中最坏的情况，通常会有一些正在加工、正在组装和正在测试的工作过程，并且该零件正在发生一些事情，机器人不知何故在该过程中导航该零件。嗯，这通常很简单，但很多时候，零件不是这样来的，它们可能是以一种混乱的方式来的，它们可能与许多不同的零件组合在一起，或者它们可能都嵌套在一个箱子里，在那里它们被整齐地分开，但它们仍然紧密地在一起，它们只是从一端看起来不同。所以，我们不只是考虑部分，而是我们必须考虑它是如何喂养和取向，以及它如何进入过程。
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克里斯蒂安·赫盖德：汤姆几乎成功了。我想补充一点，我认为软件非常重要。你给了用户信心，并向他们展示了这些不同的产品，它们实际上是协同工作的，并且可以在认证工作中协同工作。我想确保客户控制它，确保软件兼容，并确保产品在应用程序中具有可以协同工作的成分。
您如何快速生成ROI，以及如何通过ROI与客户沟通。
克里斯蒂安·赫盖德：不要以巨大的疯狂形成开始，从你想要自动执行的简单任务开始。当您从工具角度查看ROI时，可能不会来自初始投资。
汤姆·里克：我100％同意克里斯蒂安的答案，你必须在前期推出一些时间。我认为必须确保您知道初始设计时非常重要，因为您觉得您将靠近完美的可靠性，因为您在线耗时的任何机器费用都花费了客户资金。
什么是快速更换工具？
汤姆·里克：我们有一些设备，可以让你非常精确地在几微米之内，能够将机器人牢固地重新连接到另一个平台上。因此，现在它可以获得程序启动和运行的可重复位置。工具本身的其他快速变化，因此在手臂末端，他们有一些手动快速释放或自动释放，允许您使用不同类型的工具夹持器或其他末端执行器，允许您将其更换为不同的应用。
什么让你兴奋地对拖鞋，或者拐角处的进步是什么？
吉姆·库珀：它正在开辟巨大的新应用程序，其中一些可以在这个网络研讨会中看到。我们真的很兴奋我们如何在纤维部门进行投资，因为再次将机器人扩展到能够在过去的右侧ROI处于正确的ROI时无法查看的全新套餐。
乔坎贝尔：我每天都能通过与中小企业（中型企业）合作。In spite of the COVID-19 crisis we’re still laboring under, there's still an underlying labor challenge in manufacturing, and eventually we're going to get back to normal and things will look a little bit different, but we're going to go back to that normal with a shortage of manufacturing labor in this country. In many cases we find the ROI is not driven by labor replacement or labor reduction, it’s driven by machine utilization, because the companies can't hire enough manufacturing workers to keep their machines operational. And if a robot can help do that, that's a huge payback.
汤姆·里克：真正让我兴奋的是机器人公司如何走到一起，为他们的客户提供方法，使他们能够轻松地与我们的合作伙伴一起获得现成的解决方案。如果你能想到一个手爪应用程序，有人已经想出了它，有点像你手机上的应用商店。所有这些解决方案都使客户更容易快速购买并成功安装机器人。
克里斯蒂安·赫盖德：我很兴奋，制造商真的开始在解决方案上工作，而不是单一产品或投资组合或组件。我们可以真正帮助公司，无论是中小企业还是大公司，都会更快地部署应用程序。