泰勒本人

业务发展副总裁
小自动化

Tyler McCoy是JR Automaton的业务发展副总裁。他领导JR自动化公司的仓库和物流自动化战略和新市场发展计划。在此之前，他曾在JR Automation担任多个工程和研发领导职位。Tyler获得了Grand Valley State University的BSME和the University of Notre Dame的工商管理硕士学位。

问题

机器人的使用方式已经发生了转变，我们很想听听您对机器人如何从主要用于大型企业制造的工具，转变为用于各种规模的企业和几乎所有行业的产品的看法。

回答

机器人技术起源于大规模、大批量的汽车制造业。随着技术的发展，工具和技能转移到上游的汽车供应商，然后跨越到经济的其他相邻的工业部门。在过去的十年里，随着规模经济和技术进步降低了成本，我们看到机器人在小型应用上的积极回报，特别是那些可以利用现代机器人系统提供的精度和灵活性的应用。

问题

2019冠状病毒病大流行暴露了供应链、业务运营、制造流程等领域的许多漏洞。你学到的最重要的教训是什么，可以帮助你的公司更好地为未来的流行病做好准备?

回答

沟通是至关重要的。从上到下，我们的领导团队在定期沟通COVID-19如何影响我们的业务、我们开展业务的方式以及这对每个人意味着什么方面做得很好。我们团队的定期更新和签到有助于维持正常水平，并使我们保持专注和动力，以保持我们的客户成功。

问题

在过去的20年里，由于自动化，制造企业的生产率提高了25%。这导致了劳动力任务的重新校准。这对公司和员工都有什么好处?另外，你认为职场还会发生什么变化?

回答

在自动化领域工作的一个好处是，几乎每天都能提醒人们，人类的大脑和身体是多么了不起(想想过去几年在亚马逊(Amazon)采摘挑战(Picking Challenge)中所做的所有努力——仅仅是为了从手提袋中挑选一件东西)。当我们研究自动化如何增强劳动力时，我们看到的趋势是，自动化消除了工作中重复、单调和危险的部分，留下了需要独特的人类技能的部分，如创造力和解决问题的能力。这种转变往往会为员工带来更高的薪酬和更令人满意的职业生涯，因为他们将转向监督和与自动化系统一起工作，同时为公司创造更高的生产率。

过去三年的一个主要趋势是越来越关注自动化和机器人的易用性。随着系统变得更加直观、更容易调整和维护，它只会加速一家公司提升其员工的能力，使其成为支持机器人和自动化并与之并肩工作的更高级角色。

问题

经济学家预测，机器人和自动化将得到更广泛的应用，特别是在2019冠状病毒病疫情之后，这可能意味着会有很多新客户——你认为自动化和机器人的主要机遇在哪里?

回答

在过去的几年里，机器人、人工智能和视觉技术都取得了显著的进步，在智能物流和供应链应用中，自动化带来了巨大的机遇。对于已经高度自动化的制造商来说，智能物料处理往往是提高效率的最大杠杆。作为一个完整的价值链解决方案，智能制造和物流系统在一起发展时，能够帮助更好地控制材料，减少库存，消除浪费。

问题

经济学家预测，机器人和自动化将得到更广泛的应用，特别是在2019冠状病毒病(COVID-19)疫情之后，这可能意味着会有很多新客户——关于开始自动化，你会告诉企业领导人什么?

回答

关键是适当的优先次序。我们注意到，刚接触自动化的公司往往急于首先解决最难的“登月计划”问题，而完全忽视了他们更成熟、更好的自动化候选人。当企业领导人制定他们的自动化战略时，与业内专家密切合作，制定适当的首要目标是很重要的。从JR自动化获得最大价值的客户是那些在规格开发的早期阶段与我们密切合作的客户。当我们一起开发问题陈述时，我们可以提供有关适当技术的指导，并了解有关业务的具体痛点的更多信息。通过这种早期的接触，我们可以共同开发正确的解决方案，使客户的利益最大化。

问题

虽然我们都知道休息时间有助于缓解压力，但一些有科学依据的研究证实，当你花时间享受办公室之外的生活时，你实际上会提高工作效率。你在空闲时间最喜欢做什么?

回答

对我们许多人来说，COVID-19强调了确保妥善照顾自己的必要性。除了与妻子和孩子共度美好时光，在过去的几个月里，我坚持更严格的日常锻炼，优先进行户外活动，如跑步、公路或山地自行车和风筝冲浪。