大卫·亨德森

创始人兼CEO
新尺度机器人&新尺度技术

大卫·亨德森是新尺度机器人和新尺度技术的创始人兼首席执行官。New Scale成立于2002年，旨在创造独特的运动解决方案，提供最小的尺寸，最高的精度，“即插即用”集成，并节省时间。

新尺度机器人制造Q-Span工作站，这是为高质量团队提供的敏捷自动化工具。Q-Span系统集成了智能夹持器/卡钳，用于PICK, MEASURE, RECORD和PLACE检查过程，用于高混合小批量制造。新尺度技术公司(New Scale Technologies)的微运动创新包括压电电机，用于移动手机相机中的光学元件，以及用于医疗、工业和航空航天应用的机电一体化运动模块(M3)。所有New Scale产品都是嵌入式解决方案。David在卡内基梅隆大学获得机械工程学士学位，并在卡内基梅隆大学泰珀商学院获得工商管理硕士学位。

问题

大卫，为什么你认为质量已经成熟，需要自动化?

回答

复杂的制造过程需要严格的过程控制，以满足客户对最佳质量、易于定制、短交货时间和有竞争力的价格的期望。今天，感谢亚马逊，我们都有了这些期望。质量控制部门正在努力跟上，特别是如果他们的公司产品组合高，批次小。我们的研究表明，由于自动化过于昂贵、缺乏灵活性、部署耗时太长，而且投资回报率(ROI)不足，有10,000人被困在枯燥、肮脏或危险的手工检查工作中。

用于大规模生产的硬工具(固定)机器人检查由来已久。例如，1961年乔治·恩格尔伯格(George Engelberger)在通用汽车(GM)安装了第一个Unimate机器人，但今天大多数制造业都需要灵活灵活的自动化来实现高混合小批量生产。据估计，高达90%的质量过程不是由传统的自动化设备供应商和系统集成商提供的。

敏捷自动化通过创建可以由内部制造和质量控制人员安装和重新配置的工具，解决了使用手工劳动的公司的需求。协作机器人(Cobots)和智能末端工具现在可以作为即插即用系统使用。系统集成商的作用减弱了。质量团队的工作得到提升。

问题

你是通用机器人协作机器人平台的忠实信徒。为什么呢?

回答

我们在Q-Span检测工作站中集成了来自Universal Robots (UR)的合作机器人。UR是这个行业的领导者，已经出货了超过5万个合作机器人。

我们的合作机器人具有颠覆性，打破了传统规则。他们开放了他们的API，允许我们创建创新的即插即用工具。合作机器人的速度和力量有限，在没有安全保护的人旁边安全工作。我们的钳/卡钳可以在几分钟内安装。检查过程是“教”的，而不是编程的，并无缝结合机器人和钳/卡钳序列。名为UR+的“应用商店”推广的是经过全面设计和认证的机器人配件。UR还推广经过认证的应用程序包，以加速小型制造商的采用，包括完整编码的软件和示例硬件配置。UR还通过门户网站创建了在线课程和全球知识库。教育是URs的下一个大目标，我们正在共同努力，推动合作机器人计量课程。今天有超过100家公司生产合作机器人，但UR的持续领导地位使他们成为我们必不可少的合作伙伴。

问题

新尺度机器人技术公司(NSR)是一家相对较新的公司，但自2002年以来，你们就与新尺度技术公司(NST)进入了技术领域。是什么促使您创建了NSR ?您认为贵公司机器人领域的发展方向是什么?

回答

NST是我们的既定业务，我们生产适合您指尖的嵌入式运动模块。我们最小的模块集中摄像头在你的智能手机。稍大一些的模块用于医疗、工业和航空航天仪器的光学移动。每个模块内部都有专利压电电机、传感器、机构、驱动电子、嵌入式闭环固件的微处理器和数字I/O。

NSR产品是我们智能机电一体化和软件集成技能的自然延伸。我们创造了更大的运动模块(夹持器/卡钳)，与我们的合作机器人即插即用。我们自然地“想得小”，创造了一个亚微米精度的钳/卡钳，小到足以容纳三个最小的UR3e合作机器人。

问题

新尺度机器人在covid - 19大流行期间面临了哪些挑战?为了减轻疫情对公司和员工的影响，你们在NSR采取了哪些不同的做法?

回答

我们的公司位于纽约州北部，所以我们立即感受到纽约危机的紧迫性。在完全关闭几天后，由于我们的医疗设备生产，我们被证明是一个必要的业务。这使得我们的生产人员可以继续在我们的工厂工作，而其他人则在家里工作。我们遵循所有州的COVID限制和安全措施指南。我可以自豪地说，在PPP的帮助下，我们在过去一年中得以留住所有员工，并将COVID拒之门外。我非常感谢我们的团队，感谢他们在这场危机中克服压力、恐惧和孤立的毅力。随着疫苗接种的增加，我们正在返回办公室。季度收入一直不稳定，但趋势正在上升。NSR于2019年12月推出了Q-Span工作站。所以，我们失去了一年的面对面的业务发展。 Virtual marketing and sales have been very challenging and we look forward to opening up in 2021.

问题

创新在很大程度上是一个被过度使用的词，但鉴于过去一年的挑战，企业被迫进行创新。你对创新有什么看法?

回答

由于新冠肺炎和所有连锁反应，我们面临着许多挑战。创新始于理解我们所面临的挑战。创新源于基于我们技能和经验的创造性想法。当我们执行新的想法，为公司带来可衡量的收益时，创新才成为现实。在过去的一年里，我们的团队在创新业务方面表现出色。这一创新包括在家高效工作、在办公室安全办公、采用数字营销工具、为医疗器械开发新的智能舞台、为新的执行器和数字控制方法申请专利。

问题

您参加过哪些团体、协会或商业社区活动?您如何看待这些活动对企业主的益处?

回答

我们努力成为一个灵活和以人为本的公司。每个人的贡献都是至关重要的，一个健康的工作与生活的平衡维持着我们团队的表现。作为一家公司，我们支持联合之路(United Way)，一个当地的食品柜，以及一个为家庭寻找住所的项目。15年来，我一直是FIRST机器人公司的导师。学生的计算机技能每年都在提高，工具也越来越好，我学到的也越来越多。与高中生的合作照亮了我们工作中技术、自动化和机器人的未来。我们的学生正在用电脑设计机器人，数字化制造零件，并编写复杂的自主程序。这些是我们未来的客户。

问题

你对机器人产业的创新有什么想法?

回答

协同机器人实现了增量式敏捷自动化，平衡了人类和自动化的最佳工作。平衡意味着找到机器人提升人类工作的“适居区”。这是生产力和创新最大化的关键所在。随着时间的推移，技术的进步将使平衡点转向更多的自动化。

NSR的Q-Span工作站使用机器人完成枯燥、重复、容易出错的任务，包括单个零件的处理和测量。质量技术人员教授、配置和管理机器人工作站，组织展示和拆卸零件的托盘，并处理意外情况。Q-Span测量实现优越的Gage R&R。技术人员的工作随着更多的技能投入和保留而提升。

问题

人们如何与您联系并了解更多关于Q-Span Cobotic工作站的信息?

回答

最好的联系方式就是通过电话电子邮件你可以访问我们的网站．